Существующая сегодня COVID-реальность существенно повышает неопределённость и порождает новые риски для организаций малого и среднего бизнеса. Кто-то в этих условиях просто старается выжить, а кто-то
Как выжить и развиваться в существующей COVID-реальности?
НЕИЗВЕСТНОЕ ПУТЕШЕСТВИЕ РОБИНЗОНА
Однажды Робинзон, пробыв на злосчастном острове уже довольно долго, решил вернуться на большую землю – в «цивилизацию». Но как туда добраться? На выдолбленном каноэ это будет сделать довольно сложно, подумал он, нужен ведь большой запас воды и пищи, который разместить на этом каноэ не удастся. Поэтому он решил построить корабль.
КАК ВЫЙТИ ИЗ КРИЗИСА?
Кризис в бизнесе напоминает недомогание человека. И в том и в другом случае мы стараемся как можно быстрее найти решение (при недомогании – принять таблетку) и восстановить привычный порядок вещей. Однако, в случае, когда лёгкое недомогание перетекает в болезнь, мы идём к врачу, а затем выполняем все его предписания.
В бизнесе же, при наступлении кризиса, мы начинаем резать «косты» и сокращать персонал – снижать издержки так сказать. Другими словами, как уже сказано выше, мы стараемся
КАК ПОСТРОИТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ?
Когда ты изо дня в день делаешь одно и то же, решаешь сотни привычных задач, и получаешь результаты, которые тебя уже не устраивают, тогда начинаешь понимать, что то, как ты действовал раньше, что приводило тебя к успеху, сейчас уже является не фактором успеха, а тормозом.
Потому, что ты крутишься «как белка в колесе» по 12-14 часов в день, зачастую и в выходные, а результат, в лучшем случае, остаётся прежним.
Всё течёт, всё меняется...
Ещё Гераклит говорил:
«…нельзя дважды застигнуть смертную природу в одном и том же состоянии, но быстрота и скорость обмена рассеивает и снова собирает. Рождение, происхождение никогда не прекращается. Солнце – не только новое каждый день, но вечно и непрерывно новое…»
При этом, все происходящие изменения связаны любо с развитием (ростом), либо с распадом (смертью).
Интегральный алгоритм стратегического менеджмента
Автор: Юрий Родионов, Риск-консультант, Москва
Как разобраться во множестве определений термина «стратегия»? Можно ли привести это понятие к однозначности понимания для пользы бизнеса?
Прочитал очередную статью на тему «Что такое стратегия?», и рука потянулась за маузером беспощадной критики. Но не стал
Как сделать бизнес эффективным в условиях нестабильности и неопределённости
Сегодня, по мнению американцев, мы живём в мире, который они называют миром VUCA – нестабильном, неопределенном, сложном и неоднозначном. Собственно говоря, таковым наш мир был всегда – на протяжении многих тысячелетий. Однако с началом стремительного развития цифровых технологий и сети интернет, события, происходящие в мире, стали очень стремительно меняться.
Что можно понять о людях благодаря тренингу Тони Роббинса?
Почему так востребованы тренинги личностного роста? Почему позитивное мышление превратилось в религию? Занятные выводы о психологии человека.
Бизнес-гуру Тони Роббинс таки приехал в Москву и провел свое позитив-шоу. По словам организаторов, на мероприятие пришли 26 тыс. человек. Эта вроде большая цифра – ничто по сравнению с миллионами россиян, высказавших свое мнение о событии, которое уже вошло в анналы инфоповодов новейшей истории. Тони Роббинс на неделю-другую стал без преувеличения объединяющей идеей Рунета, своего рода скрепой.
Эффективность: внутренний резерв для роста прибыли
Александр Мясников, Финансовый директор, Москва
Не уделяя достаточного внимания управлению своей эффективностью, компании несут расходы, которых можно было бы избежать, и недополучают выручку от имеющихся, но не используемых, возможностей.
Источников неэффективности много.
О проблемах в бизнесе и способах их решений
Это очень интересная и очень объёмная тема, на которую уже было написано немало статей и книг. Правда, все они рассматривают какую-либо одну из множества проблем, преследующих предприятие. Мы же, в данной статье, будем рассматривать изначальные и скрытые от взора не только предпринимателей, но и многих экспертов – консультантов.