Стратегические сессии
Разработка Единых Дорожных Карт достижения поставленных Целей, с использованием игры «КАПРЕМОНТ БИЗНЕСА©»
- Сплачивает команду для решения стоящих задач;
- Реализация плана даёт 100% ожидаемый результат;
- Исключает сопротивление персонала.
Оставить заявку
Цели и задачи стратегических сессий
Проводим сессии нацеленные на разработку стратегии развития организации: от корпоративного до функционального уровня.
Основные задачи, решаемые на сессиях:
- Куда и каким образом идёт компания: определение и согласование единого вИдения будущего компании.
- Разработка Единой Дорожной Карты достижения поставленных Целей.
- Разработка дорожной карты внедрения изменений.
- Поиск решений, направленных на выход из кризисной ситуации.
- Поиск решения наиболее актуальных проблем и задач, чтоящих перед компанией.
- Поиск новых возможностей (гипотез) развития компании.
Об используемой ТЕХНОЛОГИИ
В наших Стратегических сессиях мы используем уникальный инструмент для разработки ЕДИНОЙ ДОРОЖНОЙ КАРТЫ и инновационную ТЕХНОЛОГИЮ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ, автором которой является Елена Белик – независимый международный бизнес-технолог.
ТЕХНОЛОГИЯ (не имеет мировых аналогов) защищена международным авторским правом в международном депозитарии INTEROKO в Берлине, Германия.
Она успешно используется при проведении стратегических сессий и при внедрении изменений в организациях России, и 15 стран мира – Белоруссии, Казахстана, Индии, ОАЭ, Франции, Германии, Дании, Австралии, США, Канады, и др.
ОТЗЫВ Ицхака Адизеса о ТЕХНОЛОГИИ:
«…для владельцев бизнеса ваша ТЕХНОЛОГИЯ, это надежный инструмент по увеличению прибыли и личного дохода, для компании – шанс выжить в кризис и перейти на новый уровень…».
КАК ОНА РАБОТАЕТ?
Аудит
Аудит проблемного поля в каждом элементе (секторе) системы управления
Видение
Создание и согласование Идеального Образа Результата, которого намерена достичь команда
Цели
Постановка стратегических, тактических и операционных задач по всем секторам системы управления компанией.
Препятствия
Выявление всех препятствий, стоящих на пути решения поставленных задач.
Дорожная карта
Формирование "Единой Дорожной Карты" - плана конкретных действий (задач), направленных на достижение 100% результата.
Что Вы получите в результате Стратегической сессии?
1. Понимание текущего положения компании, её возможностей и угроз.
2. Единое ВИДЕНИЕ будущего компании на 3-5-10 лет, а также Стратегию его достижения.
3. Найдёте новые ВОЗМОЖНОСТИ (гипотезы) развития своей компании.
4. ЕДИНУЮ ДОРОЖНУЮ КАРТУ – детальный, комплексный план конкретных действий по реализации Стратегии / достижению поставленных Целей; расставите приоритеты, распределите полномочия и ответственность сотрудников.
5. Освоите уникальную ТЕХНОЛОГИЮ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ и проектами на основе методологии постановки и решения управленческих задач (автор Е.Белик).
6. Приобретёте навыки:
- системного и стратегического мышления;
- стратегического планирования;
- постановки и решения управленческих задач / научитесь переводить проблемы в задачи;
- описания проблем;
- задавать вопросы по существу.
7. Повысите уровень управленческих компетенций руководителей компании.
Применение обретённых навыков и усвоенных бизнес-технологий позволит:
- установить полное соответствие между Целями компании и действиями сотрудников,
- устранить рассогласованность и дублирование в действиях команды,
- снизить уровень конфликтов в команде,
- научить сотрудников ставить и решать задачи, получать результат.
Реализация сформированной ЕДИНОЙ ДОРОЖНОЙ КАРТЫ (Стратегического плана) даёт 100% ожидаемый результат, а ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ исключает сопротивление персонала и системные ошибки.
ВАРИАНТЫ стратегических сессий:
В каждом конкретном случае вариант и сценарий сессии определяются индивидуально, исходя из конкретных условий и задач заказчика.
I - Базовый вариант. Разработка стратегии развития предприятия.
- Одна или более встреч с учредителем/учредителями. Формулирование образа будущего и постановка Стратегической Цели, которую компания должна достичь в результате реализации стратегии. Определение состава участников. РЕЗУЛЬТАТ: Техническое задание (ТЗ) на проведение стратегической сессии (СС). (40 чел./часов)
- Подготовительный этап. Кабинетные исследования участников СС – проведение PEST и SWOT-анализа, Модель пяти сил Портера, Матрица BCG, определение трендов развития отрасли. Подготовка 10-минутных докладов-презентаций на предстоящую стратегическую сессию. РЕЗУЛЬТАТ: Аналитические доклады-презентации, разработанные сотрудниками компании. (1 месяц)
- Проведение стратегической сессии. Интенсивная групповая работа по созданию единого вИдения будущего компании, определению целей и построению стратегии (дорожной карты) - плана действий по их достижению, установлению сроков и ответственных лиц. РЕЗУЛЬТАТ: Общее понимание всеми участниками СС стратегической цели компании и стратегии её достижения. Пошаговый план – ЕДИНАЯ ДОРОЖНАЯ КАРТА реализации Стратегии, с ответственными, результатами и сроками. (2-3 дня)
Количество участников: 4-12 человек.
II – Проектная сессия. Разработка ЕДИНОЙ ДОРОЖНОЙ КАРТЫ достижения плановых показателей / внедрения изменений / управления проектами, вывода бизнеса из кризиса.
- Одна или более встреч с учредителем/учредителями. Формулирование образа будущего после завершения проекта. Определение Стратегической Цели, которую компания должна достичь в результате выполнения проекта. Определение состава участников. РЕЗУЛЬТАТ: Техническое задание (ТЗ) на проведение стратегической сессии (СС). (40 чел./часов)
- Проведение стратегической сессии. Интенсивная групповая работа, с применением стратегической игры «КАПРЕМОНТ БИЗНЕСА©», по созданию «ЕДИНОЙ ДОРОЖНОЙ КАРТЫ» – детального плана действий достижения плановых показателей / внедрения изменений / управления проектами / решения проблем; установлению сроков выполнения задач и ответственных лиц. РЕЗУЛЬТАТ: Разрабатываются локальные решения, способствующие реализации программ изменений любого уровня. Формируется план – ЕДИНАЯ ДОРОЖНАЯ КАРТА, достижения плановых показателей / организационного управления изменениями, с ответственными и сроками исполнения. (1-2 дня)
Количество участников: 4-12 человек.
III – Организационная сессия. Поиск внутренних ВОЗМОЖНОСТЕЙ (гипотез) развития компании
- Одна или более встреч с учредителем/учредителями. Постановка Стратегической Цели, которую компания должна достичь в результате реализации стратегии. Определение состава участников. РЕЗУЛЬТАТ: Техническое задание (ТЗ) на проведение стратегической сессии. (40 чел./часов).
- Интервьюирование участников сессии – ТОП-менеджеров и ключевых сотрудников, и выработка листа гипотез о возможностях развития компании. (70 чел./часов)
- Формирование ТЗ на исследование наиболее реальных и интересных гипотез, и подготовку докладов. РЕЗУЛЬТАТ: Техническое задание (ТЗ) на исследование гипотез и подготовку докладов к стратегической сессии. (40 чел./часов).
- Подготовительный этап. Кабинетные исследования гипотез участниками СС. Подготовка 10-минутных докладов-презентаций на предстоящую стратегическую сессию. РЕЗУЛЬТАТ: Аналитические доклады-презентации, разработанные сотрудниками компании. (1 месяц).
- Проведение стратегической сессии. Интенсивная групповая работа по определению ключевых возможностей, которые будут реализованы и создание плана действий по запуску проектов, установлению сроков и ответственных лиц. РЕЗУЛЬТАТ: Общее понимание всеми участниками СС стратегии развития проекта. Пошаговый план внедрения проектов с ответственными, результатами и сроками исполнения. (1-2 дня).
Стоимость проведения стратегической сессии:
Определяется индивидуально, исходя из конкретных условий и задач заказчика.
1. Стоимость проведения стратегической сессии зависит от Цели (варианта) сессии, от типа предприятия (микро, малое или среднее), от количества участников, задач компании и интенсивности мероприятия.
2. Сопровождение реализации стратегии:
- Консультационная поддержка + 4 ежеквартальных встречи по реализации стратегии.
- Возможны различные сроки контрактов на консультационное сопровождение: 3-6-9-12 месяцев.
- Стоимость за месяц: от 50000 руб.
Отправьте заявку нажав на кнопку ниже – мы свяжемся с вами в самые короткие сроки.