Стратегические сессии 


Развитие бизнеса в условиях неопределённости

Зачем нужны стратегические сессии?


Чтобы организация имела устойчивое развитие не смотря на высокую неопределённость внешней среды, она должна иметь ответы на следующие стратегические вопросы:

  1. Где мы находимся сейчас?
  2. Куда и как двигаться дальше?
  3. Что будем для этого делать?

То есть возникает необходимость разработать стратегию дальнейшего развития организации.

Разработать стратегию – означает, наметить Цель и проложить к этой Цели курс.

Стратегическая сессия это сочетание «Гирокомпаса» и «Бретонского прокладчика» – инструментов, позволяющих команде получить ориентиры той точки, в которой корабль бизнеса находится сейчас, а также составить точный план того: где, как и когда ему нужно двигаться в бушующем море бизнеса, чтобы благополучно прибыть в пункт назначения.

Почему стоит обратиться к нам?


Нас отличает:

Системный подход


Используемый нами системный подход позволяет охватить весь бизнес целиком, т. е. добиться полной реализации Стратегии за счёт качественной проработки всех сфер управления бизнесом.

Технология


Мы используем уникальную ТЕХНОЛОГИЮ стратегического планирования, эффективность которой подтверждалась на протяжении 16 лет, в нескольких сотнях организаций России, стран СНГ и дальнего зарубежья.

Результат


Выполнение разработанного Вами детального плана – ЕДИНОЙ ДОРОЖНОЙ КАРТЫ реализации Стратегии, приведёт к реальным изменениям уже через несколько месяцев с момента начала её реализации.

Обучение


Участники стратегической сессии обретут практические навыки системного мышления, стратегического планирования и решения бизнес-задач на основе уникальных бизнес-технологий, которые очень просты в освоении.

Разработанная с помощью нашей технологии Стратегия будет работать, а не пылиться на полке!


Об используемой ТЕХНОЛОГИИ


В наших Стратегических сессиях мы используем уникальный инструмент для разработки ЕДИНОЙ ДОРОЖНОЙ КАРТЫ и инновационную ТЕХНОЛОГИЮ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ, автором которой является Елена Белик – независимый международный бизнес-технолог.

ТЕХНОЛОГИЯ защищена международным авторским правом в международном депозитарии INTEROKO в Берлине, Германия.

Она успешно используется при проведении стратегических сессий и при внедрении изменений в организациях России, и 15 стран мира – Белоруссии, Казахстана, Индии, ОАЭ, Франции, Германии, Дании, Австралии, США, Канады, и др.

ОТЗЫВ Ицхака Адизеса о ТЕХНОЛОГИИ:


«…для владельцев бизнеса ваша ТЕХНОЛОГИЯ, это надежный инструмент по увеличению прибыли и личного дохода, для компании – шанс выжить в кризис и перейти на новый уровень…».


Что Вы получите в результате Стратегической сессии?


1. Понимание текущего положения компании, её возможностей и угроз.

2. Единое ВИДЕНИЕ будущего компании на 3-5-10 лет, а также Стратегию его достижения.

3. ЕДИНУЮ ДОРОЖНУЮ КАРТУ – детальный, комплексный план конкретных действий по реализации Стратегии, расставите приоритеты, распределите полномочия и ответственность сотрудников.

4. Найдёте новые ВОЗМОЖНОСТИ развития внутри своей компании.

5. Освоите инновационную ТЕХНОЛОГИЮ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ и проектами на основе постановки и решения управленческих задач.

Эта ТЕХНОЛОГИЯ позволяет:
  • Управлять изменениями в компании, вовлекая в этот процесс сотрудников.
  • Управлять проектами.
  • Делегировать полномочия.
  • Перейти на стратегический уровень управления бизнесом.
  • Ликвидировать безответственность сотрудников.

6. Приобретёте навыки:
  • системного и стратегического мышления;
  • стратегического планирования;
  • постановки и решения управленческих задач / научитесь переводить проблемы в задачи;
  • описания проблем;
  • задавать вопросы по существу.

7. Повысите уровень управленческих компетенций руководителей компании.

Применение обретённых навыков и усвоенных бизнес-технологий позволит:
  • установить полное соответствие между стратегическими целями компании и действиями сотрудников,
  • устранить рассогласованность и дублирование в действиях команды,
  • снизить уровень конфликтов в команде,
  • научить сотрудников ставить и решать задачи, получать результат.

ВАЖНО! Мы не работаем за клиента, не предлагаем готовых решений, не пишем стандартные планы, которые не работают и не проводим мотивационные тренинги.

ВАРИАНТЫ стратегических сессий:

В каждом конкретном случае вариант и сценарий сессии определяются индивидуально, исходя из конкретных условий и задач заказчика.

I - Базовый вариант. Разработка стратегии развития малого предприятия, с количеством сотрудников до 50 человек.


  1. Одна или более встреч с учредителем/учредителями. Формулирование образа будущего и постановка Стратегической Цели, которую компания должна достичь в результате реализации стратегии. Определение состава участников. РЕЗУЛЬТАТ: Техническое задание (ТЗ) на проведение стратегической сессии (СС). (40 чел./часов)
  2. Подготовительный этап. Кабинетные исследования участников СС – проведение PEST и SWOT-анализа, Модель пяти сил Портера, Матрица BCG, определение трендов развития отрасли. Подготовка 10-минутных докладов-презентаций на предстоящую стратегическую сессию. РЕЗУЛЬТАТ: Аналитические доклады-презентации, разработанные сотрудниками компании. (1 месяц)
  3. Проведение стратегической сессии. Интенсивная групповая работа по созданию единого вИдения будущего компании, определению целей и построению стратегии (дорожной карты) - плана действий по их достижению, установлению сроков и ответственных лиц. РЕЗУЛЬТАТ: Общее понимание всеми участниками СС стратегической цели компании. Пошаговый план – ЕДИНАЯ ДОРОЖНАЯ КАРТА реализации Стратегии, с ответственными, результатами и сроками. (2-3 дня)
Количество участников: 4-6 человек.

II - Полный вариант. Разработка стратегии развития бизнеса на 3-5-10 лет


  1. Одна или более встреч с учредителем/учредителями. Формулирование образа будущего и постановка Стратегической Цели, которую компания должна достичь в результате реализации стратегии. Определение состава участников. РЕЗУЛЬТАТ: Техническое задание (ТЗ) на проведение стратегической сессии (СС). (60 чел./часов)
  2. Установочная сессия. «Круглый стол» по процессу подготовки к СС с будущими участниками. РЕЗУЛЬТАТ: Одинаковое понимание целей и задач подготовительного этапа всеми участниками СС. Формирование технических заданий на проведение участниками СС точечных стратегических исследований и подготовку докладов. (80 чел./часов)
  3. Подготовительный этап. Кабинетные исследования участников СС – проведение PEST и SWOT-анализа, Модель пяти сил Портера, Матрица BCG, определение трендов развития отрасли. Подготовка 10-минутных докладов-презентаций на предстоящую стратегическую сессию. РЕЗУЛЬТАТ: Аналитические доклады-презентации, разработанные сотрудниками компании. (1 месяц)
  4. Проведение стратегической сессии. Интенсивная групповая работа по анализу текущего состояния; созданию единого вИдения будущего компании; определению ключевых факторов успеха; определению целей и согласованного плана действий по их достижению; установлению сроков и ответственных лиц. РЕЗУЛЬТАТ: Общее понимание всеми участниками СС стратегической цели компании. Пошаговый план – ЕДИНАЯ ДОРОЖНАЯ КАРТА реализации Стратегии, с ответственными лицами, сроками и результатами. (3-4 дня)
  5. Заключительный этап. Объединение всех принятых на СС решений в итоговый документ - «Стратегия компании … на перспективу до … года»; согласование, доработка и утверждение документа. (1 неделя).
Количество участников: 4-12 человек

III - Антикризисный вариант. Разработка стратегии вывода бизнеса из кризиса


  1. Одна или более встреч с учредителем/учредителями. Формулирование вариантов вероятного образа будущего и определение цели антикризисной сессии. Определение состава участников. РЕЗУЛЬТАТ: Техническое задание (ТЗ) на проведение стратегической сессии (СС). (40 чел./часов)
  2. Подготовительный этап. Кабинетные исследования участников СС – проведение АФХД, PEST и SWOT-анализы. Подготовка 10-минутных докладов-презентаций на предстоящую стратегическую сессию. РЕЗУЛЬТАТ: Аналитические доклады-презентации, разработанные сотрудниками компании. (0,5-1 месяц)
  3. Проведение стратегической сессии. Интенсивная групповая работа по определению стратегической цели и созданию дорожной карты – детального плана действий по выводу бизнеса из кризиса, установлению сроков и ответственных лиц. РЕЗУЛЬТАТ: Общее понимание всеми участниками СС стратегии компании по выходу из кризиса. Пошаговый план – ЕДИНАЯ ДОРОЖНАЯ КАРТА реализации Стратегии, с ответственными, результатами и сроками. (1-2 дня)
Количество участников: 4-12 человек.

IV – Проектная сессия. Разработка ЕДИНОЙ ДОРОЖНОЙ КАРТЫ внедрения изменений / управления проектами.


  1. Одна или более встреч с учредителем/учредителями. Формулирование образа будущего после завершения проекта. Определение Стратегической Цели, которую компания должна достичь в результате выполнения проекта. Определение состава участников. РЕЗУЛЬТАТ: Техническое задание (ТЗ) на проведение стратегической сессии (СС). (40 чел./часов)
  2. Проведение стратегической сессии. Интенсивная групповая работа по созданию «ЕДИНОЙ ДОРОЖНОЙ КАРТЫ» – детального плана действий по внедрению изменений (запуску и работе проектов), установлению сроков и ответственных лиц. РЕЗУЛЬТАТ: Общее понимание всеми участниками СС стратегии развития проекта. Пошаговый план – ЕДИНАЯ ДОРОЖНАЯ КАРТА реализации Стратегии, с ответственными, результатами и сроками исполнения. (1-2 дня)
Количество участников: 4-12 человек.

V – Организационная сессия. Поиск внутренних ВОЗМОЖНОСТЕЙ (гипотез) развития компании


  1. Одна или более встреч с учредителем/учредителями. Постановка Стратегической Цели, которую компания должна достичь в результате реализации стратегии. Определение состава участников. РЕЗУЛЬТАТ: Техническое задание (ТЗ) на проведение стратегической сессии. (40 чел./часов).
  2. Интервьюирование участников сессии – ТОП-менеджеров и ключевых сотрудников, и выработка листа гипотез о возможностях развития компании. (70 чел./часов)
  3. Формирование ТЗ на исследование наиболее реальных и интересных гипотез, и подготовку докладов. РЕЗУЛЬТАТ: Техническое задание (ТЗ) на исследование гипотез и подготовку докладов к стратегической сессии. (40 чел./часов).
  4. Подготовительный этап. Кабинетные исследования гипотез участниками СС. Подготовка 10-минутных докладов-презентаций на предстоящую стратегическую сессию. РЕЗУЛЬТАТ: Аналитические доклады-презентации, разработанные сотрудниками компании. (1 месяц).
  5. Проведение стратегической сессии. Интенсивная групповая работа по определению ключевых возможностей, которые будут реализованы и создание плана действий по запуску проектов, установлению сроков и ответственных лиц. РЕЗУЛЬТАТ: Общее понимание всеми участниками СС стратегии развития проекта. Пошаговый план внедрения проектов с ответственными, результатами и сроками исполнения. (1-2 дня).

Стоимость проведения стратегической сессии:


Определяется индивидуально, исходя из конкретных условий и задач заказчика.

1. Стоимость проведения стратегической сессии зависит от Цели (варианта) сессии, от типа предприятия (микро, малое или среднее), от количества участников и от её продолжительности.

2. Сопровождение реализации стратегии:
  • Консультационная поддержка + 4 ежеквартальных встречи по реализации стратегии.
  • Возможны различные сроки контрактов на консультационное сопровождение: 3-6-9-12 месяцев.
  • Стоимость за месяц: от 50000 руб.

Отправьте заявку нажав на кнопку ниже – мы свяжемся с вами в самые короткие сроки.