Мастерская организационного развития
| Телефон | +7 (928) 626-48-69 |
| Адрес | г. Ростов-на-Дону, ул. Киргизская, 16 Б |
| mikestep@yandex.ru |
Мы живём в эпоху радикальных изменений и высочайшей неопределённости. Чтобы в этих условиях организация не только выживала, но и развивалась, она должна быть гибкой и адаптивной, своевременно вносить изменения в бизнес-модели и системы управления.
Однако, около 75% всех проектов связанных с изменениями, согласно статистике американских и европейских консалтинговых компаний, заканчиваются провалом, либо не дают ожидаемого эффекта.
Почему так происходит?
На качество и успешность изменений оказывают влияние, главным образом, 3 фактора:
- Единое ВИДЕНИЕ результата изменений (в целом по организации) у собственников и руководителей организации.
- Чёткий ПЛАН осуществления изменений, со сроками и ответственными лицами.
- ВОВЛЕЧЁННОСТЬ команды в процесс внедрения изменений.
Как правило, во всех случаях неудачных изменений, минимум 2 (чаще все 3) фактора отсутствуют.
Кроме того, каждое звено в организационной структуре компании, зачастую преследует свои интересы и надеется, что процесс изменений его не коснётся, а проекты развития будут реализованы не его усилиями.
Решить все эти задачи можно с помощью уникальной ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ и ИЗМЕНЕНИЯМИ.
Применение ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ на постоянной основе приводит структуру управления организацией к виду, представленному на прилагаемой схеме.
Такая структура управления практически полностью соответствует предложенной Дж. Коттером комбинированной системе управления.
Комбинированная система управления характерна тем, что состоит из "основной" (например, функциональной) структуры и проектной, в которой управление проектами осуществляется на стратегическом уровне.
ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ и ИЗМЕНЕНИЯМИ
Позволяет:
- Управлять изменениями в компании, вовлекая в этот процесс сотрудников и исключая их сопротивление.
- Делегировать полномочия.
- Устранить хаос и сделать организацию уравляемой.
- Перейти на стратегический уровень управления бизнесом.
- Установить полное соответствие между стратегическими целями компании и действиями сотрудников
- Ликвидировать безответственность сотрудников.
- Существенно увеличить прибыль компании.
- Управлять изменениями в Личной жизни.
Отзыв Ицхака Адизеса о ТЕХНОЛОГИИ:
«…для владельцев бизнеса ваша ТЕХНОЛОГИЯ, это надежный инструмент по увеличению прибыли и личного дохода, для компании – шанс выжить в кризис и перейти на новый уровень…»
ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ и ИЗМЕНЕНИЯМИ очень проста, и не требует специального образования. Её освоение происходит в процессе практической работы по формированию ЕДИНОЙ ДОРОЖНОЙ КАРТЫ изменений – детального, комплексного плана действий на Сессии стратегического планирования с использованием бизнес-игры «КАПРЕМОНТ БИЗНЕСА©».
Что Вы получите в результате сессии стратегического планирования?
- Единое ВИДЕНИЕ результата достижения поставленных целей.
- ЕДИНУЮ ДОРОЖНУЮ КАРТУ - комплексный план действий, направленных на решение поставленных задач, со сроками и ответственными сотрудниками.
- Сплочённую КОМАНДУ, нацеленную на изменения.
- Практические навыки системного мышления, стратегического планирования и решения бизнес-задач любой степени сложности.
- Повысите уровень управленческих компетенций руководителей организации.
Отправьте заявку на Стратегическую сессию нажав на кнопку ниже – мы свяжемся с вами в самые короткие сроки.
Стоимость стратегической сессии
Стоимость стратегической сессии зависит от количества участников, задач компании и интенсивности мероприятия.