Эффективность управления чаще всего связывают с управляемостью компании. Сегодня (не только в России, но и в мире в целом) средняя управляемость компаниями составляет 50%-60%.
Что на это влияет?
Прежде всего – это то, что руководителям (90% - мировая статистика) не свойственно системное (в т. ч. проблемное) мышление. Им свойственно от трудностей, нехваток, препятствий сразу переходить к решениям, минуя стадию анализа проблем.
В результате появляется очень много (до 70%) ошибочных решений, влияющих на эффективность компании.Затем, при переводе принятого решения на язык приказа, появляется его размытость, позволяющая трактовать его по-разному.Последующая трансформация приказа в распоряжение, в задания, наряды и т. д., ещё более искажает первоначальный смысл решения.
Следующим фактором, влияющим на управляемость, является низкая исполнительская дисциплина, когда задание не выполняется в силу недостаточной квалификации, неоперативности, необязательности, скрытого или явного противодействия и других качеств самих исполнителей.
Так как же повысить эффективность управления?
Прежде всего, необходимо приобрести навык решения проблем. Сделать это можно легко, достаточно пройти тренинг, проходящий в виде Стратегической ролевой Игры «КАПРЕМОНТ БИЗНЕСА©».
Вторым шагом в повышении управляемости компании является переход на новую инновационную модель управления бизнесом по задачам. Эта модель управления бизнесом по задачам лежит в основе того же тренинга – Стратегической ролевой Игры «КАПРЕМОНТ БИЗНЕСА©».